轻创业有哪些项目需要做预算？思考2个问题：
1）假设在1年内的时间里，我把项目资金要求做到2-3w人民币。
2）同时成本也要控制在投入产出比之内。
然后我做了以下预算：-
1）一次性投入的费用：50w（1年一次性投入，其他年份都是无息贷款，
2）收益分别是：2%（每月固定收益）+0.7%（其他项目2年收益0.7%）-
3）考虑项目投入及成本：成本：一次性（2年内）-30%（0.7%+2%）=15w-1年收益总计1.7%计算5次。简单来说：如果只看一年内的盈利，此项目会亏（年付2.3%折旧带来的年损失）如果考虑未来持续盈利的话，会赚。如果算项目预算，且能带来长期的的收益，可以赚。需要注意的是：假设你选择的新增市场是国内，那么此时需要做投入的是一次性投入。
但市场假设，你的市场在国外且属于不可撤销的市场，那么你可以考虑用1-2年来平衡市场费用及无息贷款。此时我们就可以计算出未来盈利假设是多少？能够节省多少本金及时间成本？小伙伴们可以作为参考。一个项目到底是新项目好还是传统项目好？有很多标准来评估项目好坏，但事实上并不是所有的项目都要讲究这些标准。有个最简单的办法，就是看行业标准-为什么最简单的方法却能够行之有效？那是因为成本是没有差别的。
一个东西，用100块钱一个平方，我可以定300个平方（成本），而用200块钱一个平方，我至少要定1000个平方。这主要是考虑到成本有效性。所以项目需要在成本有效的前提下，定位精准。这个你懂得。另外一方面，精准定位就会按照成本上的规划。市场需求需要去切。市场来我的地盘卖，那么我总不能定300个平方给你，这很不合理。
商业真相就是：风险定价。可以用规模化的方式，去摊薄成本。项目投入是个“风险评估器”，用它去大概算出市场机会多大，风险有多大，你觉得机会有多大？，你将来是否赚钱？如果需要行业细分轻创业有哪些项目，欢迎大家找到我。我帮你来分析。预算做好，就可以去实践了。但是实践项目轻创业有哪些项目，实际上需要很多非常规的资源和周边信息的了解，包括但不限于人脉资源、行业机会等。
好比很多的互联网企业用自身积累的人脉资源、当地政府的支持，最后把idea实现了。相反，很多项目做了一年，发现市场几乎没什么市场需求。这个时候你就要反思，自己真的适合去做一个项目吗？还是说换个环境去做。
